Die dritte Entwicklungsphase (2014 - bis heute)
Vom Wirtschaftsförderer zum StartUp-Co-Unternehmer: Entrepreneuship as a service.
aprofol AG - Generis-Partner und CEO Marco Rhyner (rechts) mit Martin Ulmann, dem anerkannten Folat-Spezialisten, Gründer von Aprofol und Entwickler von Ocufolin.
HAVOS AG - Die Generis im Einsatz bei der Optimierung von Spitalabläufen.
Nexus Telecom Switzerland AG - Der Einstieg in die Welt der Telekommunikation und der IoT Applikationen. Mit vollem Messe-Einsatz in Barcelona.
2014 entschied sich die Generis, den nächsten Entwicklungsschritt zu machen. Das über fast zwei Jahrzehnte gesammelte Wissen aus der engen Begleitung und Betreuung von international tätigen Unternehmungen sollte ab jetzt noch unternehmerischer eingesetzt und genutzt werden. Zu diesem Zeitpunkt übergab Thomas Holenstein die operative Führung der Firma an Marco Rhyner, welcher ein neues Geschäftsfeld lancierte.
Eine Heimat für neu gegründete Pionierunternehmen.
Unter dem Aufruf „entrepreneurship as a service“ oder Co-Startup fing die Generis an, neu gegründeten Pionierunternehmen passgenau ihre Dienstleistung und Erfahrung anzubieten.
Die Rollenteilung war und ist dabei das Herzstück des Angebotes: Generis bringt neues Wissen und neue Dynamiken in bestehende Geschäftsmodelle, öffnet Türen zu neuen Märkten und engagiert sich operativ im Tagesgeschäft. So bietet die Generis jungen Unternehmen in der herausfordernden Anfangsphase eine Heimat. Die Knowhow-Träger solcher Firmen sollten sich voll und ganz auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können, während die Generis ihnen den ganzen Rahmen von Administration, Finanzwesen, Marketing und auch Aufgaben der Geschäftsleitung abnahm.
Unternehmerisches Risko teilen mit "work for shares".
Generis trägt auch das unternehmerische Risiko mit, denn die von Generis erbrachten Leistungen werden nur zum Teil verrechnet und zum Teil durch Anteile an den jeweiligen Firmen entschädigt.
Daraus sind bis heute mehrere Beteiligungs-Projekte in den Bereichen Gesundheit, Pharma und Telekommunikation entstanden. Das Geschäftsfeld ist nach wenigen Jahren zu einem wichtigen Pfeiler von Generis geworden.
Direkt am Puls von unternehmerischen Innovationen.
Das Ganze ist für alle Parteien eine Win-Win-Situation. Junge Unternehmen erhalten eine wichtige Stabilität in einer oft kritischen Phase und Generis spürt mit ihrem Engagement direkt den Puls von neuen unternehmerischen Innovationen und Herausforderungen. Dadruch kann sie sowohl ihr Wissen wie auch ihr Netzwerk stetig ausbauen - für die Entwicklung von neuen Heimaten in Regionen, Destinationen und Unternehmen.
